Det blev som vi trodde, mellanlagret kvar på obestämd tid

I tisdags tog SKB beslut om att inte söka tillstånd för att förvara låg, mellan och högaktivt avfall i SFR i väntan på ett SLF, slutförvaret för långlivat, låg och medelaktivt avfall är driftsatt.
SFL beräknas vara klart 2045 men ingen konkret plats är utsedd och ingen ansökan för att bygga det har lämnats in.
Det är precis detta vi hela tiden har befarat skulle hända. Trots alla försäkringar om att tidsschema ska hållas och vi arbetar mot samma mål står vi nu i Kävlinge med ett mellanlager som kommer att vara kvar på obestämd tid. I en region med stor bostadsbrist omöjliggör mellanlagret ett bostadsbyggande på kärnkraftsområdet för lång tid framåt. Där kunde bostäder byggts som både är attraktiva och efterlängtade.
Vi anser fortfarande att mellanlagret kunde placerats på ett annat ställe där konsekvenserna för omgivning blivit mycket mindre när tidsplanen inte kan hållas.
Det borde också bli en varningssignal till kommuner som välkomnar nya, stora etableringar. Det är trevligt när etableringen kommer, men tag reda på vilka konsekvenser kommunen kan drabbas av vid nedläggning.

http://www.skb.se/press/
http://www.nyteknik.se/energi/barsebacks-lager-kan-bli-kvar-lange-6845702

Pia Almström
Kommunstyrelsens ordförande

Thomas Lövskog
Ordförande miljö och byggnadsnämnden

 

Kävlingemoderaterna satte avtryck på förbundsstämman

Den 22 april höll Skåneförbundet sin förbundsstämma. Kävlingemoderaternas ombud var Kjell-Arne Ohlsson (styrelseledamot), Johan Ericsson (ordförande) samt Annsofie Thuresson (vice ordförande). Boriana Åberg, vår riksdagskvinna, var med som engagerad observatör. Kävlinge MUF visade också framfötterna som ombud för MUF Skåne.

Det viktigaste var innehållet i skåneprogrammet – ett program som sätter moderaternas inriktning till valet 2018. Områdena som debatterades var Skola och undervisning, samhällsbyggnad, Integration och arbete, ett grönare och starkare Skåne, ett tryggare Skåne, äldrepolitik, ett friskare Skåne och kultur i Skåne. Till detta låg också ett antal motioner att behandla.

Debatten var livlig och intensiv. Stora delar togs med jämkningar. Från Kävlingemoderaterna var Boriana Åberg uppe och debatterade för ”ett tryggande Skåne” med tydliggörande om bland annat kommunpoliser. Just delen om ett tryggare Skåne återremitterades dock till förbundsstyrelsen. Detta för att göra både redaktionella förändringar och förtydligande. Ett tryggare Skåne kommer därför att behandlas på ett senare förbundsråd.

Annsofie Thuresson, vice ordförande Kävlingemoderaterna, var föredragande för äldrepolitiksdelen. Annsofie tydliggjorde att det viktigaste är kvalitet och att vi inte ska prata om att införa ett vinsttak utan vi ska prata om att införa ett kvalitetsgolv i våra verksamheter. Något Kävlinge, som Sveriges kvalitetskommun, ställer sig fullt bakom.

När det kom till motionerna så tog Johan Ericsson, ordförande Kävlingemoderaterna, ordet och tog tydlig ställning i att en målsättning för bredbandsutbyggnad måste vara 100 %, något som bifölls av stämman. Johan yrkade också bifall till motion 2, som behandlade en grundlagsstadgad begränsning av marginalskatten. Något som förbundsstyrelsen avslagit i sitt beslut men efter välformulerad debatt av bland annat Johan och Boriana Åberg bifölls av stämman.

Förbundsstämman förrättade också ett antal val. Pia Almström valdes till ombud till arbetsstämman, Annsofie Thuresson valdes till vice ordförande i moderata kvinnor i Skåne och ersättare till arbetsstämman och Johan Ericsson valdes till ledamot i valberedningen för förbundsstyrelsen.

Så resultatet? Ett Skåneprogram är tagit, en del redaktionella ändringar ska göras, men inriktningen är klar. Vi har fått vägen utstakad och nu tar vi nästa steg till att måla Skåne blått och vinna valet 2018.

Johan Ericsson – ordförande Kävlingemoderaterna
Annsofie Thuressonvice ordförande Kävlingemoderaterna
Kjell-Arne Ohlsson ledamot Kävlingemoderaterna
Boriana Åberg – ledamot Kävlingemoderaterna – riksdagsledamot

Måltidsvän är här för att stanna!

På tisdagens socialnämnd togs enhälligt beslutet om att permanenta måltidsvän. Vad innebär nu detta kanske du tänker?

Jo, måltidsvän är ett projekt som kvintetten tog initiativ till och som har pågått i ett år. Att ”permanenta” innebär att det nu går från projektform till att vara en del av vår förebyggande verksamhet idag och i framtiden, måltidsvännen är alltså här för att stanna!

Måltidsvän innebär att våra äldre, som inte bor på kommunens boende, och som känner sig ensamma och vill ha sällskap när de äter kan höra av sig till kommunen och då får de en måltidsvän. Denne kommer till dem en dag i veckan och antingen går de tillsammans till en av våra restauranger och äter ihop eller så tar måltidsvännen med sig mat och så äter de tillsammans. Måltidsvän är en frivillig person som har anmält sig till kommunen att man vill hjälpa till. Kommunen betalar maten för måltidsvännen och den som vill ha sällskap betalar själv sin mat.

Så, varför tog vi politiskt initiativ kring detta? Ja, det fanns framförallt två huvudanledningar:

1) Mat är en av de bästa förbyggande verksamheterna vi kan ha. Bra mat håller oss alla piggare och friskare. En bra kost minskar fall och olyckor. Måltidsvän gör att vi når personer som ännu inte har så mycket insatser från kommunen.

2) Ensamheten minskar och tryggheten ökar – genom att gemensamt komma till våra restauranger så kommer de också till vår dagverksamhet och träffar andra och får inspiration till att vara med på andra aktiviteter och kommer in i en gemenskap. Om man inte kan gå fysiskt utan måltidsvännen kommer hem med mat så är det samma effekt. Ensamheten minskar, tryggheten ökar och personen i fråga får god mat, gott sällskap och bra mat.

Detta tillsammans ger en högre livskvalitet, ökad folkhälsa, våra äldre mår bättre och behöver därmed ofta lite färre insatser från kommunen.

Bra mat gör skillnad, sällskap gör skillnad och måltidsvän kombinerar detta. Därför permanentar vi nu måltidsvän och detta tillsammans med framtidens seniormåltid, ett annat direktiv från kvintetten, som utvecklar maten på alla våra boende, restauranger och våra ordinära boende gör att Kävlinge kommun ligger i framkant i Sverige för bra mat för våra äldre.

Annsofie Thuresson
Ordförande Socialnämnden

 

Anförande på kommunfullmäktige – inriktningsbeslut om Badhus

Ordförande, ledamöter och åhörare.

Våra befintliga badhus är i slutet av sin livslängd. Kävlinge kommun har därför sedan 2014 utrett behov och kostnader för olika alternativ till dessa anläggningar.Vi har haft en förstudie och den har kompletterats med studiebesök och fördjupningar.

Vi föreslår nu att nuvarande anläggningar ersätts av ett nytt badhus som riktar sig till såväl familjer som motionärer och föreningar.

Utgångspunkter för planläggningen av badhuset ska vara:

  • Ett bad som riktar sig till familjer, föreningar och motionärer
  • nuvarande kapacitet ska behållas
  • Relaxavdelning, läktare, gym och entré/café ska finnas med
  • Hänsyn ska tas till tillgänglighet för personer med funktionsnedsättning
  • Anläggningen ska ha bästa möjliga energi- och miljöstandard
  • Den totala årliga kostnaden ska vara maximalt 17 miljoner i 2016 års penningvärde.

Vid utformningen av badet ska simklubbarna ges möjlighet att komma med synpunkter och önskemål.

Placering föreslås i Kävlinge tätort. Denna placering har valts utifrån det faktum att här finns flest invånare i närområdet samtidigt som det idag är den plats som har de bästa kollektiva förbindelserna med övriga orter i kommunen. Badet kommer också bli en väsentlig del i den småstad som håller på att utvecklas i Kävlinge genom byggandet av Stationsstaden. Placeringen gör att de flesta kommuninvånarna kan ta sig till badhuset med kollektivtrafik. Men det finns fler anledningar till placeringen.

Inom ett närområde på 3 km är det 13000 personer som bor i området Kävlinge/Furulund och 7-8000 personer som bor i Löddeområdet – så miljöpåverkan blir betydligt lägre om badhuset byggs i Kävlinge.

När man tittar på simundervisning för skolorna hade det blivit fler elever och längre sträckor att transportera om badet legat i Löddeköpinge. Med den befolkningsutveckling vi har kommer elevantalet att öka snabbare i den östra delen än i den västra.

Med buss från Lödde Centrum tar det 13 min att ta sig till badet, från Barsebäcksby 25 min enligt Skånetrafikens reseplanerare. För att göra tillgängligheten från övriga orter i kommunen ännu bättre föreslås att de kollektiva kommunikationsmöjligheterna till stationsområdet i Kävlinge ytterligare ses över inför öppnandet av det nya badhuset. Man ska då ta hänsyn till badets öppettider och simklubbarnas behov. Vidare ska tillgänglighetsaspekter som tillfartsvägar, parkeringsplatser och gång/cykelväg-stråk finnas med i projekteringsarbetet.

Badets öppnande sammanfaller med Lommabanans start och det har redan startat diskussioner med Skånetrafiken för att stärka förbindelserna mellan Löddeköpinge och Kävlinge.

I Löddeköpinge planeras parallellt en kraftfull förnyelse av Tolvåkersområdet. Denna med inriktning på ny förskola, ny skola och tillbyggnad av ny idrottshall med rekreationsmöjligheter (bowling mm).

Om man tittar på jämförbara kommuner med ca 30000 invånare så finns det ett badhus, exempelvis Eslöv, Vellinge, Trelleborg. Att bygga två skulle bli dyrt och undantränga andra nödvändigare kommunala investeringar.  Kommunen har ett stort investeringsbehov i exempelvis skolor och äldreboende. Ett badhus med sin kortare livslängd kostar i avskrivning ungefär lika mycket som 2 st nya skolor i den storleken som nya Nyvångskolan i Löddeköpinge har. Ja, ett nytt badhus kommer att kosta mer än den totala årliga kostnaden för vår räddningstjänst. Det blir en betydligt högre kostnad än den kostnad vi har idag för två badhus som är avskrivna.

Det är min förhoppning att Löddeköpinge ska fortsätta att utvecklas och vi ska få igång bostadsbyggande, och då kommer vi att utreda frågan om ytterligare ett badhus med placering i de västra delarna. Det är just därför som det  föreslås att kommunstyrelsen i kommande lokalförsörjningsplaner får i uppdrag att bevaka behovet av ett nytt bad  i Löddeköpinge.

Slutligen – Filbornabadet i Helsingborg byggdes för 10 år sen. Det upphandlades inte utan föreningen fick ett lån av kommunen. Man kunde ta in entreprenörer som man kände och gjorde arbetet till ett bra pris. Dessutom har byggpriserna ökat oerhört på dessa 10 år. Badet är ett rent föreningsbad mycket enkelt byggt. Det fungerar bra idag men siffrorna är inte jämförbara på något sätt.

Våra siffror stämmer bra överens med liknande bad som byggts på senare år både i vår närhet och på andra ställen i landet. Byggmarknaden idag är överhettad och jag är rädd för att det kan bli ännu dyrare än vi räknat med när upphandlingen görs.

Man kan bygga billigt bad med enklare material som man gjort i Borås, men då blir underhåll och drift dyrare så långsiktigt lönar det sig inte. Man riskerar dessutom att få omfattande renoveringar efter bara några år som just Borås råkat ut för. Man ville till varje pris bygga ett bad till och gjorde det så billigt det gick. Men det kommer att vara höga driftskostnader under många år framåt.

Vi har verkligen tittat på ekonomin och lite dyrare investering kan göra att man får lägre driftskostnader och bättre driftsäkerhet. Det är den årliga kostnaden som är intressant och inte investeringen.

Bifall till kommunstyrelsens förslag

Pia Almström
Kommunstyrelsens ordförande

Nu tar vi första stegen mot morgondagens hemvård!

Hemvården, äldrevård, seniorvård, ja vad vi nu än väljer att kalla det för, är en central kommunal kärnverksamhet. Det är ett område som står inför förändring – vilka krav kommer våra seniorer att ställa? Vad innebär det nya hälso- och sjukvårdsavtalet och samarbetet med regionen? Hur lockar vi våra ungdomar att utbilda sig till undersköterskor och sjuksköterskor?

För fakta är att vi blir äldre och äldre. Fakta är att färre och färre utbildar sig till omsorgspersonal. Fakta är att förebyggande insatser blir viktigare för att stödja folkhälsan. Fakta är att våra invånare vill ha en större flexibilitet och påverkan på sin situation genom hela livet.

Socialnämnd i mars
På senaste socialnämnden så beslöt vi att skicka ut ett strategidokument om morgondagens hemvård på remiss. Ett dokument som beskriver hur kommunen vill ta sig an dessa utmaningar. På samma nämnd tog vi också ett inriktningsbeslut kring inköp, matdistribution och servicetjänster som är en omställning för att utveckla och ställa om vår verksamhet. Vad innebär detta? Jo en flerstegs-raket som leder till en större valfrihet för våra kunder, en bättre arbetsmiljö för våra anställda, ett bättre sätt att göra inköp och en omställning till kommunal kärnverksamhet för våra anställda.

Bakgrund
Idag har vår hemvård två delar. En hemvård för vård/omsorg och personlig omvårdnad samt en hemservice för städ, tvätt och handling. Hemvården sköter kommunen, hemservice har kommunen tillsammans med sju företag hand om (vi har infört LOV, lagen om valfrihet för servicetjänster). I kommunens hemservice arbetar undersköterskor. Varför? Städa, tvätta och handla kan man väl göra utan att vara utbildad undersköterska? Ja, det kan man, men när vi anställer måste vi säkra att vår personal (som är anställda i kommunen, inte i hemservice) kan arbeta flexibelt om så krävs och då behöver vi ha undersköterskor även här. LOV-företagen behöver inte ha den aspekten eftersom de inte har ansvar för vård och omsorg.

När inköp sker idag så får personal en handskriven lista med inköp av kunden och åker sedan till affär och handlar, packar, bär och kommer tillbaka igen och lämnar varorna till kunden. De som har inköp som bistånd är inte med i affären, utan det är helt vår personal som sköter det. De som har matdistribution får hemlevererat av hemservice kylda matlådor en gång i veckan. Här finns lite flexibilitet och valfrihet.

Vad innebär inriktningsbeslutet för inköp och matdistribution?
Först ställer vi om innehållet i servicetjänsterna. Idag är det som sagt städ, tvätt och handel. Detta ändras till att bara innehålla städ och tvätt. Handel, dvs inköp läggs istället över på hemvården och personlig omvårdnad. Varför? Det kommer jag till om en stund.

Kommunen gör en upphandling där målet är att få en upphandling där både matlådor och livsmedelsbutik/butiker ingår, men också plock, paketering och transport hem till den enskilde kunden. Resultatet? Jo, istället för att vår personal får en handskriven lista och åker iväg och handlar och bär tungt, sätter de sig istället med kunden och med hjälp av en iPad hjälper personalen kunden att göra sina inköp på nätet. Om Elsa vill ha fil, så kan hon då se vilka filer det finns och välja olika. Vår personal kan också stötta och ge råd och tips med vad som är bra mat just för Elsa. Elsa kan också välja att få hem några matlådor, men också köpa frysta varor från butik – det kan ju hända att favoriträtterna finns just där.

Vad är fördelarna? Detta blir inte bara en förbättrad förebyggande verksamhet med råd och stöd, det blir också en trevlig stund för kunden och personalen. Sedan plockar, packar och transporterar ett företag maten och ser till att det kommer hem till kunden. Om Elsa behöver hjälp att packa in maten kommer personal från hemvården och hjälper med detta när leveransen kommer. Vår personal behöver inte längre göra tunga lyft och korta bilresor. Så förbättrad service, bättre arbetsmiljö, större flexibilitet och en trevlig stund vid beställning av varor.

Vad innebär inriktningsbeslutet för servicetjänster?
Idag är det svårt att rekrytera undersköterskor. Inte för att vi inte är attraktiva som arbetsgivare, utan för att få utbildar sig inom omsorg. Vi behöver säkra att vår personal gör det som är kommunal kärnverksamhet, i detta fall vård och omsorg. Inköp flyttas också in inom detta område för vi ser det som personlig omvårdnad och förebyggande verksamhet, inte service. Så kommunalt anställd personal vill vi se arbetar med vård och omsorg. Service som blir städ och tvätt kan företagen som idag är validerade och redan utför service för kommunen göra.

Det innebär alltså att Kävlinge hemservice föreslås gå in i Kävlinge hemvård istället och därmed inte längre kommer att vara valbara när en kund får bistånd på städ och tvätt. Istället kommer de övriga sju företagen att ta hand om detta (eller fler företag, alla företag som uppfyller kraven som vi satt kan validera sig och utföra servicetjänster). Kommunens anställda fokuserar istället på kärnverksamheten, dvs vård och omsorg. Jag förstår att det uppstår frågor så låt mig svara på de vanligaste:

Säger ni upp personal?
Nej, absolut inte, vi säkrar att kommunens personal arbetar med det som de är utbildade till, vård och omsorg. Vi har idag svårt att rekrytera samtidigt har vi utbildad personal som städar och handlar. Det är detta vi här ställer om. Ingen förlorar jobbet på någon nivå, alla arbetar fortfarande inom kommunen och hemvården

Tappar ni inte kontrollen på kvalitén?
Nej, det gör vi inte. Inget ändras i ackreditering och validering.  Vi ställer höga krav på företagen och följer upp dessa krav. Fakta är att våra företagare har en väldigt hög kundnöjdhet. Nämnden har samma ansvar som tidigare för utförande och kvalitet, något vi kontrollerar via brukarundersökningar och i kvalitetsrapporterna. Skillnaden är att kommunen inte utför just dessa tjänster.

Är det problem med hemservice idag?
Nej absolut inte, men vi har problem med rekrytering och vi måste ställa om och fokusera på kärnverksamhet. Något som vi ser som ett naturligt och rätt steg för att säkra kvalitet och utförande för våra invånare

Sammanfattning
Med detta så får vi en omställning för framtiden, för kompetenssäkring, för att öka attraktiviteten som arbetsgivare och som sätter dig som invånare och kund i centrum. Du får en valfrihet och flexibilitet både i inköp och service. Det är detta som är en del i morgondagens hemvård.

Annsofie Thuresson
ordförande socialnämnden

Tankar kring ett badhus

På onsdag 15/3 har vi sammanträde med Kävlinge kommuns kommunstyrelse. Då kommer vi förhoppningsvis att fatta ett inriktningsbeslut om att bygga ett nytt kommunalt badhus i kommunen och då med placering i dess största centralort, Kävlinge. Detta efter ett förslag från kvintetten. Jag tycker att det är ett bra förslag och vill därför kortfattat berätta hur jag har kommit fram till det – efter år av funderingar.

Många människor i de västra delarna av kommunen är upprörda över att ”vi lägger ned ett badhus” och framför synpunkter om att två badhus behövs i kommunen.

Jag skulle därför vilja börja med att klarlägga att vi inte ”lägger ned” något badhus i kommunen. Båda badhus i vår kommun måste stängas. Att renovera två så gamla badhus och som dessutom flera gånger redan har renoverats, är i princip omöjligt och på tok för kostsamt. Så, då återstår frågan: skall vi bygga något nytt badhus över huvud taget?

Min slutsats är alltså den samma som kvintettens; ett badhus behövs i Kävlinge kommun. Även om det inte är en kommunal kärnverksamhet att äga ett badhus, även om det inte på något sätt är en skyldighet för en kommun att ha ett eget badhus och även om det finns kommuner i vår storlek som klarar sig utan badhus, så behöver vår kommun ett kommunalt badhus. Jag tror att det finns ett mervärde i att våra kommuninvånare kan lära sig simma och bada i kommunen, att simklubbar lättare kan finnas och verka i kommunen och att det framförallt underlättar för våra skolor med deras simundervisning om det finns ett badhus inom Kävlinge kommuns gränser.

Så, nästa fråga blir då naturligen: skall vi bygga ett eller två nya badhus? Att bygga badhus, är ofantligt kostsamt och tittar man på flera jämförbara kommuner i vår storlek, finns det just ett badhus. Att bygga ett nytt badhus, innebär kraftigt ökade kostnader (både i drift och kapitalkostnader) jämfört med dagens situation med två redan avskrivna badhus.

Att bygga två badhus, skulle således bli än mer kostsamt och skulle tränga undan behovet av andra kommunala investeringar, som vi kommer att behöva göra inom kort. Kävlinge kommun har idag investeringsbehov av t ex förskolor, skolor och äldreboenden. Ett badhus med sin betydligt kortare livslängd, kostar i avskrivning ungefär lika mycket som två nya skolor i den storlek som vår nya Nyvångsskola.

Så viktigt att förstå i denna situation, är att kommunen på intet sätt gör detta utifrån en besparing. Ett nytt badhus kommer att kosta mycket mer än vad det kostar idag.

Ett badhus är helt enkelt vad jag tror att vi har råd med. En kommunstyrelse behöver ta hänsyn till helheten. Att bygga två nya badhus, skulle innebära att det skulle påverka möjligheten att i framtiden kunna bygga nya skolor och äldreboenden. En kommunstyrelse behöver ta ett helhetsansvar för kommunens samtliga nödvändiga verksamheter.

Dessutom stänger vi inga dörrar för att i framtiden eventuellt kunna bygga ytterligare ett badhus i Löddeköpinge. Behovet kommer att utredas inom några år igen och visar det sig då, att det skulle behövas ytterligare ett badhus, är alltså frågan då fortfarande öppen. Precis lika mycket som att det i framtiden kan konstateras att det kanske behövs en ny fotbollsplan någon stans. Vidare, skulle det redan idag finnas initiativ till att bygga ett privatfinansierat badhus i Löddeköpinge, skulle det vara mer än väldigt roligt och jag skulle då göra mitt yttersta för att kvintetten och kommunen skulle göra allt för att underlätta ett sådant initiativ.

Man kan också nämna att det finns en fördel med ett badhus och inte två. Det är tillgängligheten. Det kommer att kunna erbjudas betydligt generösare öppettider än idag som ett resultat av att ha samlat resurserna på ett ställe.

Att jag då tycker att placeringen är bäst just i Kävlinge, beror framförallt, kort och gott, på att där bor flest människor. Skulle man dessutom titta in i framtiden, vilket en kommunstyrelse behöver göra, är det i Kävlingeområdet som merparten av nybyggnationen kommer att ske.

Jag inser så klart att det kommer att innebära en stor skillnad för den simklubb som idag finns i Löddeköpinge. Jag inser så klart att det kommer att bli annorlunda för dem att inte längre ha gång- eller cykelavstånd till just sin fritidsaktivitet. Det är naturligtvis en parameter som kvintetten i allra högsta grad har tagit hänsyn till. Jag menar dock att priset skulle bli alldeles för högt, att bygga två badhus med det som argument. Jag hoppas dock av hela mitt hjärta att simklubben i Löddeköpinge kan fortsätta sin fina verksamhet i det nya, mer moderna badhuset i Kävlinge och min yngste son hoppas det nog än mer, då han älskar sin simträning och nu t om börjar få koll på sitt fjärilsim:-)

Sofia Lindblom
Ledamot i kommunfullmäktige och teknisk nämnd
Ersättare kommunstyrelse

2016 – Året då vi visade upp oss med gott resultat!

Jobb, jobb, jobb – men vad roligt!
I november 2015 blev vi utsedda till Sveriges kvalitetskommun. En ära och en fjäder i hatten, men också nya utmaningar och massor av jobb. I priset ingick nämligen att ta emot studiebesök och ordna två kvalitetsdagar. Vi har under året informerat om vårt arbete till ett 40-tal kommuner och dessutom hade vi 250 deltagare representerande på våra kvalitetsdagar i september. Omdömet har genomgående varit positivt och framförallt har man framhållit att vi verkar ha go och kraft genom hela organisationen. Det glädjer mig mycket för kommunal verksamhet är ett lagarbete.

Sveriges kvalitetskommun

Ekonomin fortsatt stabil – men det finns orosmoln
Årets resultat blev +39,7 mkr, vilket är 25,9 mkr bättre än budget. Verksamheterna visar upp ett positivt resultat 12,8 mkr bättre än budget. Bra så långt, men vi står inför stora utmaningar framöver. Vi har flera stora byggprojekt på gång både planerade och oplanerade. Dessutom står hela kommunsektorn inför tuffa år framöver när kostnaderna pga demografiska förändringar och konjunktur beräknas stiga snabbare än intäkterna. Vi kan inte heller räkna med några tillskott av försäkringspengar ed dylikt som bättrar på kassan de närmaste åren. Vi måste alltså vara extra vaksamma på vår ekonomi framöver, men jag hyser stor tillförsikt.

Företagarna positiva – men vill mer!
I Svenskt Näringslivs ranking om var det är bäst att starta och driva företag behåller Kävlinge sin topplacering. Vi är nu på plats 7 av landets 290 kommuner en förbättring med ett steg sedan förra året. Vi har i kommunen många aktiva företagare som inte bara engagerar sig i sina företag utan även i kommunens utveckling. Vid årets företagardag fick vi många idéer och tankar om hur vi kan göra saker ännu bättre. Återigen blir vi varse om att det är tillsammans vi når framgång. Årets företagare 2016 blev Marck Nouwt och Martin Berglund, GT Däckservice AB. Som vanligt utsågs vinnaren vid en välbesökt och trevlig årets företagarefest på Barsebäcks Resort.

Årets företagare 2017

Byggnationen har tagit fart – men vi har bostadsbrist
Byggnationen tog fart i kommunen under 2016. Första etappen av Sjövalla är klar och inflyttad och etapp två är i full gång. På andra sidan Västra Långgatan är allt klart för byggande av Stationsstaden och längs Kvarngatan har äntligen Trehörningen kommit igång. Under året invigde vi för första gången på många år en ny kommunal skola. Det var Nyvångskolan som fick nya fräscha och ändamålsenliga lokaler. Trots all byggnation finns det långa köer för boende i kommunen. Trångboddheten har också varit en hämsko för att klara vårt flyktingmottagande. Ändock har vi tillhört Skånetoppen i antalet mottagna i förhållande till anvisade. Under en period i början av året när antalet ankommande till Trelleborg och Malmö var som störst öppnade vi dessutom upp ett mottagningsboende för att avlasta dessa kommuner. Flera delar av kommunen resurs-samlade på idéer och lösningar och resultatet blev bra. När trycket på mottagningskommunerna lättade avvecklades boendet igen. Och återigen såg vi att om vi kraftsamlar gemensamt kan även besvärliga utmaningar lösas på ett bra sätt

Första spadtag Björkenäspark

Ett bra år – men nu går vi vidare
Nu kan vi lägga 2016 till handlingarna. På många sätt ett fantastiskt år där vi fått sola oss i glansen och visat upp våra färdigheter. Tack alla för en god insats under året. Nu blickar vi fram emot 2017. Alla besök utifrån har gett oss nya och bra uppslag på hur vi kan utveckla vår kommun ännu mer.
Det behövs för när det är när man står på toppen man är som mest sårbar.

Pia kommunhus

Pia Almström
Kommunstyrelsens ordförande

Löfven kan inte sitta säker

Stefan Löfven leder en historiskt svag regering och Moderaterna kommer att göra vad vi kan för att fälla den. Minoritetsregeringar är inget ovanligt i Sverige, snarare tvärtom. Det som däremot är unikt är det svaga parlamentariska stödet för den rödgröna koalition som sitter vid makten idag. Löfvens första budget föll som bekant när Alliansen röstade på den gemensamma budget och den politik som vi gått till val på. Anna Kinberg Batra gav nyligen besked om att Moderaterna är beredda att fälla regeringen. Efter två år av velande är det befriande att vi som parti åter står upp för borgerlig politik och gör allt vi kan för att stoppa den rödgröna vanskötseln av Sverige. Målet är att en alliansregering ska styra landet efter valet 2018.

Löfven har sedan 2014 ivrigt påhejad av Jonas Sjöstedt lagt stor kraft på att höja skatter och reglera bort fritt företagande. Socialistisk plakatpolitik och ideologiska skygglappar har ersatt reformer för ökat företagande och minskat bidragsberoende. Vi vill så snart som möjligt lägga en alliansbudget som tar tag i dagens problem. Utanförskap och bidragsberoende omfattar uppemot en miljon människor och det lönar sig för dåligt att arbeta. Utvecklingen med otrygga områden och ökad kriminalitet måste brytas med bland annat rejäla satsningar på fler poliser. En ökad oro i omvärlden kräver satsningar på försvaret. Det här är bara några av de saker som regeringen saknar vilja och förmåga att ta tag i.

Efter valet 2018 är det osannolikt att något av de traditionella blocken får egen majoritet. Vi vill att det politiska alternativ som kan samla det största antalet mandat i riksdagen ska styra och målet är en ny Alliansregering. I det parlamentariska läge som råder måste man förhålla sig till hur verkligheten faktiskt ser ut, och det innebär att vi i vissa frågor måste samarbete över blockgränserna. Dock ser vi inget alternativ till ett samarbete inom alliansen när det kommer till att bilda regering.

Efter drygt halva tiden av mandatperioden har Socialdemokraterna med all önskvärd tydlighet visat att de saknar förmåga att styra landet. Borta är den tid när S ensamma kunde gå till val och vara säkra på att segra. Två mandatperioder i opposition har urholkat partiet på kompetens. Regeringsduglighet har bytts mot tafflig osäkerhet och ett bräckligt samarbete med ett miljöparti som visat sig omoget uppgiften. Sverige behöver en ny regering. Nu är det upp till Moderaterna att visa att vi menar allvar med att vilja styra landet.

IMG_5441

Boriana Åberg (M)
Riksdagsledamot
Kävlinge

Socialnämndens resa till balans

Den 8 augusti 2013 tog jag över ordförandeskapet i socialnämnden. På mitt första kommunfullmäktige som ordförande fick jag stå ”till svars” för halvårsresultatet och prognosen för socialnämnden – en prognos som visade på ett underskott på nästan 13 mkr (miljoner kronor). Varför? Vad har hänt? Svaret var inte enkelt. Jag hade önskat att jag kunde säga ”det är en sak som hände som inte händer igen” eller ”ja, det är ökade priser” eller ”placeringar ha ökat”. Så var det inte, eller rättare sagt, det var allt, på en gång – så en fullständig korrekt analys kunde jag inte ge.

I det ögonblicket tog kommunfullmäktige det klokaste och modigaste beslutet som jag har varit med om. De gav socialnämnden frist på nästan tre år att komma i balans. Min respons? Jag lovade fullmäktige att socialnämnden skulle vara i balans 2016 – om jag inte klarade det skulle jag vara den första som ödmjukast bad om ramtillskott. Medans de flesta andra politiker, (ja nog alla) hade valåret 2014 som målbild, hade jag ett annat, 2016.

Varför säger jag att detta var det klokaste och modigaste beslutet? Det gav värdefull tid. Tid att analysera, tid att förstå, tid att förändra och tid att se förändringarna verka. Ja, vi ska inte lura oss, vissa partier höll inte med. Kommunfullmäktige har emellanåt varit som en dålig aktion – vem kan ge mest till socialnämnden? Men kloka alliansen och sedermera kvintetten höll i och höll ut. 2013 visade vi till slut underskott med -2,5 mkr. Inte bra men långt ifrån – 13 mkr

Men hur kunde kommunfullmäktige gå med på att en nämnd fick gå med upp till 13 mkr i underskott? Det är definitivt inte många kommuner som hade klarat av att ta detta beslut! Kävlinge kommun var och är fantastiskt skött med en oerhört kompetent politisk ledning i Pia Almström, Johan Ericsson, Thomas Lövskog, Charlotte Lindblad och Leif Skytte (alla ordförande i nämnder och kommunstyrelse 2013). De visade överskott som ledde till att kommunen möte alla ekonomiska mål trots socialnämndens prognos.

Jag satte igång direkt tillsammans med socialnämndens ledamöter. Vi gick igenom processer, rutiner, gjorde organisationsförändringar, tog fram nyckeltal så vi kunde se trender. Höll vi på med kommunal kärnverksamhet eller hade vi också verksamhet som inte var nödvändig? Så långt kom vi till 2014, och när året hade gått hade kvintetten tagit majoriteten i kommunen, jag hade fått förnyat förtroende att leda socialnämnden och resultatet låg på -3,4 mkr.

2015 tog vi politiskt många beslut, LOV-utredning, utredning måltidsvän, förändrade avgifter, införa resursfördelning i alla delar. Men det som tog mest utrymme och tanke var den situation Sverige kom i och som socialnämnden blev en central aktör. De många antalet nyanlända som kom och där vi under hösten tog emot fler per vecka än vad vi hade gjort under alla sammanlagda år tidigare.

Det enda jag visste under den hösten 2015 var att 1) vilket beslut jag och socialnämnden än tar så kommer det att ses som felaktigt. Det fanns inga ”rätta beslut”, bara det som var mest rätt (eller minst fel) för stunden. 2) Jag och nämnden måste göra allt för att stötta personal. Allt från att ständigt vara närvarande, att köpa godiskorgar och tack-kort (kan ses litet men uppskattades) till att kräva att folk gick hem och vilade. Detta var ju inte något som kommunfullmäktige eller nämnden visste om 2013. Till råga på allt ökade volymerna i hemvården rejält – och 2015 landade på ett negativt resultat på 10 mkr (verksamhet – 4mkr och arbetet med ensamkommande – 6mkr).

Trots detta var jag mindre nervös 2016 än 2013. Varför? För vi hade kontroll. Vi visste vad vi behövde jobba på, vilka beslut vi behövde ta. Vi hade koll på trender och framförallt – vi hade fått ihop en förvaltning som jobbar tillsammans. Hade en del problem stöttade de andra. En oerhört viktig resa om något. Tyvärr kantrades 2016 av efterdyningarna från 2015, fortsatt hårt tryck, tidningsrubriker vilket helt ärligt tog energi från både mig och medarbetarna. Men om kommunfullmäktiges ledamöter kunde vara modiga och hålla i så nog sjutton skulle jag och nämnden göra detsamma.

2016 är nu klart. Resultat? Verksamheten visar ett överskott på knappt 3,6 mkr. Arbetet med ensamkommande visar underskott på 875 tkr vilket leder till ett sammanlagt resultat på +2,7 mkr. Medarbetarna gjorde det, förvaltningen gjorde det, vi gjorde det!

Har det kostat? Ser vi på våra brukarundersökningar, öppna jämförelser och KKIK (kommunens kvalitet i korthet) så ser vi att vi stadigvarande håller en mycket hög kvalitet. I många delar har vi ökat under denna tiden. Pengar är inte detsamma som bättre kvalitet kan vi konstatera. Vi arbetar proaktivt och framåtsträvande. Personligen kan jag säga att, ja det har kostat. Energi, frustration, tårar (ja, jag erkänner). Men också vänskap, utveckling och glädje.

Detta är något vi har gjort tillsammans – förvaltning, medarbetare, kunder, kvintetten, socialnämndens ledamöter, moderata gruppen och framförallt ordförandekolleger. Tack för att ni höll i och höll ut. Tack för ni stöttade och lät mig visa att socialnämnden kunde hålla löftet vi gav 2013.

annso-t

Annsofie Thuresson
ordförande socialnämnden

Mat är livskvalitet och en del av morgondagens hemvård

salladsbord Norrehed       Kullagården biff stroganof 15

Varje gång jag besöker våra särskilda boende och restauranger så slår det mig hur viktig maten är. Den inte bara ger näring och ork för dagen, utan triggar minnen, skapar sociala kontakter, ger trygghet och livskvalitet. För mig är maten en lika viktig del för våra äldre som omsorgen och möjligheten att ha egna aktiviteter samt komma ut varje dag.

I början av året så åt jag runt på alla våra offentliga restauranger i Kävlinge och åt även våra matlådor  (#måltidsutmaningen). Detta har jag fortsatt med, men själva #måltidsutmaningen ledde i sin tur till ett politiskt direktiv som togs i enighet över partigränser om att just arbeta med framtidens seniormåltid med ledorden innovation, hållbarhet, valfrihet och individualisering.
Vi satte också tillsammans tre tydliga mål för vår förvaltning:

  • att kunna fortsatt erbjuda våra seniorer en högkvalitativ, hållbar, smakrik och innovativ meny med stor valfrihet under hela dygnet.
  • att nå en ännu högre nöjdhet med maten i våra restauranger – vi ser exempelvis ”öppna jämförelser 2014” som måttstock, men inkluderar även våra brukarenkäter från 2015.
  • att nå topp-3 placeringar i White-guide Senior senast 2018

Utifrån detta fortsätter vi att arbeta med maten, som redan idag är en av de bästa i Sverige. Förvaltningen arbetar med hur (ska vi laga mat hemma hos folk?, ska vi distribuera själva?, ska vi köpa?)  och politiken sätter mål, följer upp och ser till att rätt resurser finns.
Förvaltningen är kreativ och hittar olika vägar till att få valfrihet hela dygnet och ge våra seniorer möjlighet att välja deras favoriter till särskilda tillfälle. Det är så vi ska arbeta med maten – utveckla den, inte avveckla. Det behöver inte kosta mer i resurser och pengar, det kostar engagemang, kärlek och respekt för våra äldre. Något vi har mycket av i förvaltning och i alla våra partier i Kävlinge kommun.

Framtidens seniormåltid är också en del av morgondagens hemvård – ett strategiarbete som är i full gång i Kävlingekommun just nu. Varför? För att kommunfullmäktige satt mål att vi ska vara i topp i Sverige även fortsättningsvis. Då behöver vi vara innovativa, se framåt och tillsammans med dagens och morgondagens seniorer se vad Kävlinge kommun ska ta för steg.

Men det går inte att skriva om mat och framtidens hemvård utan att nämna det som SVT rapporterar om idag – nämligen Trelleborgs ”försök” att på ett demensboende inte servera varm mat på kvällen utan istället låta personalen köpa in exempelvis fil, gröt eller smörgås. Att dra ner på maten är att dra ner på livskvalitén och på det förebyggande arbetet. I Trelleborg tar de (enligt deras hemsida) 2810 kr/månad för ett fullkostabonnemang, dvs all mat under en månad för de som bor på särskilt boende. Detta inkluderar då inte längre varm mat kvällstid på ett av deras demensboende. I Kävlinge är motsvarande summa 2970 kr/månad. För detta får våra boende frukostbuffé, fika, lunch med två alternativ och dessert, varmt kvällsmål samt övriga mål som de behöver för att må bra. Skillnad i avgift? Absolut, men också skillnad i kvalitet och utbud. Se exempelvis menyer på huvudmålen på två av våra boende nedan:

billingshallsmenysarskiltboendev-1-page-001                norrehedsarskiltboendev-1-page-001
billingshallsmenysarskiltboendev-1-1           norrehedsarskiltboendev-1

Vi i Kävlinge kommun kommer fortsätta att satsa på morgondagens hemvård, att satsa på framtidens seniormåltid för att våra äldre ska få det som de förtjänar, ett tryggt härligt liv med livskvalitet.

annso-t

Annsofie Thuresson
Ordförande Socialnämnden