Fotbollsmatch eller budgetdebatt?

En budgetdebatt i fullmäktige kan på sitt sätt jämföras med den gamla skrönan om fotboll: ”Fotboll är en enkel sport. 22 man jagar en boll i 90 minuter och sedan vinner alltid Tyskland”

På budgetfullmäktige pratas det i fyra timmar och till sist vinner alltid majoritetens budgetförslag. Detta citat är från förra årets fullmäktige i Sydsvenskan. Ja, om man är fem partier, och har pratat budget sen januari, varför skulle man ändra sig en minut i tolv. Dessutom väljer oppositionspartierna att presentera sitt budgetförslag på sittande möte i fullmäktige. Vi är fem partier som samarbetar, alla har en partigrupp som vi måste ha dialog med. Det är inte genomförbart om man inte får förslagen i god tid. Så, ”Sedan vinner Tyskland” är högst relevant.

Vill ni partier utanför majoriteten få igenom några av era förslag får ni presentera dem i god tid så vi i Kvintetten har möjlighet att diskutera dem.

Socialdemokraterna vill att vi tar fram en ny översiktsplan. Det håller vi redan på med och det vet socialdemokraterna. Vi har redan flera delar klara och vi har dialog med Länsstyrelsen vilka delar vi behöver förnya.

Sverigedemokraterna ville utreda om vi betalar ut ekonomiskt bistånd till personer som befinner sig illegalt i Sverige. Vi kunde berättat att det gör vi inte. Vi betalar ut ekonomiskt bistånd enligt den lagstiftning som finns och inget utöver det.

Det är intressant att höra Rune Sandström (S) säga att man inte vill bygga i de västra kommundelarna. Sen påpekade han att han inte sagt så men tog sig rätten att säga nej, när det inte var bra. Men något ”ja” har ännu inte presenterats. Lödde Öster med äldreboende säger man nej till. I Lödde centrum vill man absolut bevara Folkets Hus men ändå flytta på Zwing It. Norr om Vikhögsvägen är man också negativ. Fler områden finns just nu inte på förslag i Löddeköpinge att säga ja till. Man har också sagt nej till allt i Hofterup. Så det nya badhus i Löddeköpinge som många vill ha lär vänta på sig.

Vi moderater bygger gärna ett badhus i Löddeköpinge, när det finns befolkningsunderlag för det. Men att de västra delarna av kommunen ska växa sätter socialdemokraterna effektivt stopp för.

Rätt till heltid och avskaffande av delade turer är alltid ett hett ämne, något både S och SD hade med i sina direktiv. Här är vi i grunden överens med oppositionen. Rätt till önskad tjänstgöringsgrad finns med i strategin om framtidens hemvård samt i en ny överenskommelse med kommunal. Kartläggning påbörjas inom kort för alla yrkeskategorier. Delade turer? Schemaläggning och val för anställd om den vill ändra arbetsplats under dagen. Så varför inte bifalla? Vi lägger och bifaller inte direktiv på det som redan görs.

När det gäller s-direktiv om miljöchef har vi beslutat att vi inte skall ha just en miljöchef. Vi väljer modellen med myndighetschef, så att vi inte tillsatt miljöchef är helt enligt majoritetens vilja. Detta har dessutom givit utrymme att öka resurserna vad gäller miljöinspektionen. Vi nu är väldigt nära vad vår egen behovsutredning av resurser visar, vilket var det som Länsstyrelsen hade synpunkter på. Närmare än vi var när S hade makten fram till 2006. Så frågan är vill S ha chefer eller inspektörer, vet de ens själva?

SD hade även direktiv om att kommunen ska säkerhetsställa att alla ensamkommande som vi har ansvar för är under 18 år. Så låt oss dyka ner lite i detta ämne. Vi har ansvar för ensamkommande ungdomar även när de fyllt 18 om de fått uppehållstillstånd. SD refererar troligtvis till de ungdomar som fortfarande har asyl. Idag är antalet under 100 vi har ansvar för och hälften blir 18 i år. Migrationsverket skriver systematiskt upp åldrar. Ska vi då spendera skattemedel för något som görs? Eller försvaras detta direktiv på samma sätt som SD föreslagna skattsökning på 75 öre? ”Ett retoriskt grepp, vi vet ju att det inte går igenom”

Det arbetats alltså redan med S och SD direktiven och har gjorts de senaste åren. Inget oppositionsparti hade full finansiering för sina förslag. Kaos och oordning. Det är inte heller något av förslagen som har våra invånare och kunder i fokus. S har utgångspunkt från facken, inte våra invånare.

Värt att notera är att S kategoriskt röstade ner alla kvintettens direktiv. S vill alltså inte utreda möjligheten att skapa en träningssärskola i kommunen, S vill inte utreda hur vi kan minska mikroplasterna, S vill inte se om vi kan få till en busslinje mellan Hofterup och Dösjebro, S vill inte lyfta föreningslivet med ett föreningsarrangemang eller för den delen öka tryggheten hos våra invånare genom nolltolerans mot skadegörelse, policy för kameraövervakning eller fortsatt fokus på rent, snyggt tryggt. Alla direktiv med dig som invånare i fokus.

Så, vad är viktigast för dig som invånare? Ordning och reda? Retoriska grepp? Kaos? Utgångspunkt från facket eller från dig? Om du ser ordning och reda och att du ska vara i centrum – då är moderaterna partiet för dig.

Vill man vara med och spela fotboll och kanske få in ett mål? Då måste man träna och förbereda sig, och låt oss tala klarspråk, presentera sina tankar tidigare än på sittande möte!

Pia Almström                                Boriana Åberg                                  Annsofie Thuresson
KSO                                                     ordf. kommunfullmäktige                 ordf. socialnämnden

Johan Ericsson                            Thomas Lövskog                              Patrik Bengtsson
ordf. tekniska nämnden                 ordf. miljö&byggnadsnämnden       vice ordf. bildningsnämnd

Våra invånare förtjänar det bästa

Med kvintettens budget är jag mycket glad över att kunna konstatera att vi ligger i framkant och fortsätter med utvecklingen och satsningen på en tillgänglig omsorg med hög kvalité där du som invånare själv bestämmer vem som ska stötta dig.

Hemvård
Vi ser redan effekterna av våra politiska beslut. Ett nytt stort särskilt boende med inriktning på sport och spa byggs i skrivande stund i Stationsstaden i Kävlinge. Vi ser över hela den kommunala hemvården och tar ett helhetsgrepp kring utveckling och utökning av korttidsplatser och växelvårdsplatser. I de västra delarna arbetar vi för fullt med kompletterande av de särskilda boendena.

Vårt arbete kring att erbjuda önskad tjänstgöringsgrad för våra anställda fortsätter och en fortsatt fokusering kring omsorg och kärnverksamheten inom kommunen kommer att ske. Det är viktigt att vår personal gör de uppgifter de är utbildade till. I strategin morgondagens hemvård tar vi också nödvändiga steg inom digitalisering och e-hälsa. Något som kommer att vara positivt för såväl invånare som personal.

LSS och Socialpsykiatrin
För LSS kommer våra brukare snart kunna välja arbetsplats inom daglig verksamhet. En självklarhet för oss – naturligtvis ska även funktionsnedsatta kunna välja och byta arbetsgivare under sitt arbetsliv! 2018 är tanken att nästa gruppbostad ska öppna i kommunen och vi ser även över ytterligare behov i lokaler för korttidstillsyn och korttidsvård inom LSS samt behov inom socialpsykiatrin.

Det blir också spännande att se resultatet av direktivet som läggs kring träningssärskola. Hur berör detta socialnämnden? Ja, vi har inom LSS både kompetens, resurser och lokaler som skulle kunna vara till gagn till bildningsnämnden och framförallt till våra elever/brukare. Kanske kan 1+1 bli 3 här?

Individ och familjeomsorg
För individ och familjeomsorgen görs förstärkning på ledningssidan, på att stärka organisationen och på arbetsmiljön. Vår öppenvård arbetar förebyggande med våra barn och ungdomar samt vuxna. Det är en styrka att ha öppenvård på hemmaplan men också samarbete mellan kommuner och region för att kunna erbjuda speciella insatser. Maria mottagningen för unga är ett fint exempel.

Vi gör nu också förändringar för framtiden – arbetsmarknadsenhet och försörjningsstöd går samman så att fokusen för våra invånare blir arbete. Målet är att alla som kan arbeta ska vara självförsörjande. Detta åstadkommer vi med rätt kravställningar, med engagemang och med tydlighet.

Måltidsservice
Inom måltidservice rullar vi nu ut konceptet kring framtidens seniormåltid (som utvecklats på Billingshäll) till alla våra restauranger. Måltidsvän är permanentat och utvecklat och fortsatta satsningar kring hållbarhet och minskat svinn är givet.

Kävlinge kommuns måltidsservice är känd för att vara en av de bästa i Sverige och för mig är maten den bästa förebyggande verksamheten vi kan ha. För att barnen ska må bra och få bättre resultat i skolan, för att våra äldre ska vara friska, trivas och få en gyllene kant på tillvaron – och så är det verkligen i Kävlinge kommun.

Funderingar inför framtiden
Det är för mig centralt att du som invånare kan lita på moderaterna och vad vi säger till våra invånare i Kävlinge kommun. När vi ser socialdemokraternas löftesmaskin som alltid finansieras med skatteökning. Nej, det är klart att 2 öre hit och 20 öre dit inte låter mycket men lägg det samman – då är det väldigt mycket. De skatteökningar som socialdemokraterna ständigt föreslår slår mot de fattigaste i kommunen. Mot den ensamstående mamman som knappt får det att gå ihop, mot fattigpensionären, mot de sjuka och mot de svaga, de som finns i socialnämndens verksamhet. Och vad får du egentligen för skatteökningen? Inte bättre omsorg och välfärd i alla fall.

Moderaterna har med kvintetten lagt en budget utan åtstramningar och med fokus på kärnverksamhet utan att för den sakens skull höja skatten. Det är med dagens förutsättningar fantastiskt att kunna presentera.

Jag är oerhört stolt över socialnämndens personal och deras fantastiska jobb – vi fortsätter nu tillsammans att utveckla omsorgen. Målet? Att fortsatt vara i topp i Sverige. Våra invånare förtjänar det bästa.

Annsofie Thuresson
Ordförande socialnämnden

Måltidsvän är här för att stanna!

På tisdagens socialnämnd togs enhälligt beslutet om att permanenta måltidsvän. Vad innebär nu detta kanske du tänker?

Jo, måltidsvän är ett projekt som kvintetten tog initiativ till och som har pågått i ett år. Att ”permanenta” innebär att det nu går från projektform till att vara en del av vår förebyggande verksamhet idag och i framtiden, måltidsvännen är alltså här för att stanna!

Måltidsvän innebär att våra äldre, som inte bor på kommunens boende, och som känner sig ensamma och vill ha sällskap när de äter kan höra av sig till kommunen och då får de en måltidsvän. Denne kommer till dem en dag i veckan och antingen går de tillsammans till en av våra restauranger och äter ihop eller så tar måltidsvännen med sig mat och så äter de tillsammans. Måltidsvän är en frivillig person som har anmält sig till kommunen att man vill hjälpa till. Kommunen betalar maten för måltidsvännen och den som vill ha sällskap betalar själv sin mat.

Så, varför tog vi politiskt initiativ kring detta? Ja, det fanns framförallt två huvudanledningar:

1) Mat är en av de bästa förbyggande verksamheterna vi kan ha. Bra mat håller oss alla piggare och friskare. En bra kost minskar fall och olyckor. Måltidsvän gör att vi når personer som ännu inte har så mycket insatser från kommunen.

2) Ensamheten minskar och tryggheten ökar – genom att gemensamt komma till våra restauranger så kommer de också till vår dagverksamhet och träffar andra och får inspiration till att vara med på andra aktiviteter och kommer in i en gemenskap. Om man inte kan gå fysiskt utan måltidsvännen kommer hem med mat så är det samma effekt. Ensamheten minskar, tryggheten ökar och personen i fråga får god mat, gott sällskap och bra mat.

Detta tillsammans ger en högre livskvalitet, ökad folkhälsa, våra äldre mår bättre och behöver därmed ofta lite färre insatser från kommunen.

Bra mat gör skillnad, sällskap gör skillnad och måltidsvän kombinerar detta. Därför permanentar vi nu måltidsvän och detta tillsammans med framtidens seniormåltid, ett annat direktiv från kvintetten, som utvecklar maten på alla våra boende, restauranger och våra ordinära boende gör att Kävlinge kommun ligger i framkant i Sverige för bra mat för våra äldre.

Annsofie Thuresson
Ordförande Socialnämnden

 

Nu tar vi första stegen mot morgondagens hemvård!

Hemvården, äldrevård, seniorvård, ja vad vi nu än väljer att kalla det för, är en central kommunal kärnverksamhet. Det är ett område som står inför förändring – vilka krav kommer våra seniorer att ställa? Vad innebär det nya hälso- och sjukvårdsavtalet och samarbetet med regionen? Hur lockar vi våra ungdomar att utbilda sig till undersköterskor och sjuksköterskor?

För fakta är att vi blir äldre och äldre. Fakta är att färre och färre utbildar sig till omsorgspersonal. Fakta är att förebyggande insatser blir viktigare för att stödja folkhälsan. Fakta är att våra invånare vill ha en större flexibilitet och påverkan på sin situation genom hela livet.

Socialnämnd i mars
På senaste socialnämnden så beslöt vi att skicka ut ett strategidokument om morgondagens hemvård på remiss. Ett dokument som beskriver hur kommunen vill ta sig an dessa utmaningar. På samma nämnd tog vi också ett inriktningsbeslut kring inköp, matdistribution och servicetjänster som är en omställning för att utveckla och ställa om vår verksamhet. Vad innebär detta? Jo en flerstegs-raket som leder till en större valfrihet för våra kunder, en bättre arbetsmiljö för våra anställda, ett bättre sätt att göra inköp och en omställning till kommunal kärnverksamhet för våra anställda.

Bakgrund
Idag har vår hemvård två delar. En hemvård för vård/omsorg och personlig omvårdnad samt en hemservice för städ, tvätt och handling. Hemvården sköter kommunen, hemservice har kommunen tillsammans med sju företag hand om (vi har infört LOV, lagen om valfrihet för servicetjänster). I kommunens hemservice arbetar undersköterskor. Varför? Städa, tvätta och handla kan man väl göra utan att vara utbildad undersköterska? Ja, det kan man, men när vi anställer måste vi säkra att vår personal (som är anställda i kommunen, inte i hemservice) kan arbeta flexibelt om så krävs och då behöver vi ha undersköterskor även här. LOV-företagen behöver inte ha den aspekten eftersom de inte har ansvar för vård och omsorg.

När inköp sker idag så får personal en handskriven lista med inköp av kunden och åker sedan till affär och handlar, packar, bär och kommer tillbaka igen och lämnar varorna till kunden. De som har inköp som bistånd är inte med i affären, utan det är helt vår personal som sköter det. De som har matdistribution får hemlevererat av hemservice kylda matlådor en gång i veckan. Här finns lite flexibilitet och valfrihet.

Vad innebär inriktningsbeslutet för inköp och matdistribution?
Först ställer vi om innehållet i servicetjänsterna. Idag är det som sagt städ, tvätt och handel. Detta ändras till att bara innehålla städ och tvätt. Handel, dvs inköp läggs istället över på hemvården och personlig omvårdnad. Varför? Det kommer jag till om en stund.

Kommunen gör en upphandling där målet är att få en upphandling där både matlådor och livsmedelsbutik/butiker ingår, men också plock, paketering och transport hem till den enskilde kunden. Resultatet? Jo, istället för att vår personal får en handskriven lista och åker iväg och handlar och bär tungt, sätter de sig istället med kunden och med hjälp av en iPad hjälper personalen kunden att göra sina inköp på nätet. Om Elsa vill ha fil, så kan hon då se vilka filer det finns och välja olika. Vår personal kan också stötta och ge råd och tips med vad som är bra mat just för Elsa. Elsa kan också välja att få hem några matlådor, men också köpa frysta varor från butik – det kan ju hända att favoriträtterna finns just där.

Vad är fördelarna? Detta blir inte bara en förbättrad förebyggande verksamhet med råd och stöd, det blir också en trevlig stund för kunden och personalen. Sedan plockar, packar och transporterar ett företag maten och ser till att det kommer hem till kunden. Om Elsa behöver hjälp att packa in maten kommer personal från hemvården och hjälper med detta när leveransen kommer. Vår personal behöver inte längre göra tunga lyft och korta bilresor. Så förbättrad service, bättre arbetsmiljö, större flexibilitet och en trevlig stund vid beställning av varor.

Vad innebär inriktningsbeslutet för servicetjänster?
Idag är det svårt att rekrytera undersköterskor. Inte för att vi inte är attraktiva som arbetsgivare, utan för att få utbildar sig inom omsorg. Vi behöver säkra att vår personal gör det som är kommunal kärnverksamhet, i detta fall vård och omsorg. Inköp flyttas också in inom detta område för vi ser det som personlig omvårdnad och förebyggande verksamhet, inte service. Så kommunalt anställd personal vill vi se arbetar med vård och omsorg. Service som blir städ och tvätt kan företagen som idag är validerade och redan utför service för kommunen göra.

Det innebär alltså att Kävlinge hemservice föreslås gå in i Kävlinge hemvård istället och därmed inte längre kommer att vara valbara när en kund får bistånd på städ och tvätt. Istället kommer de övriga sju företagen att ta hand om detta (eller fler företag, alla företag som uppfyller kraven som vi satt kan validera sig och utföra servicetjänster). Kommunens anställda fokuserar istället på kärnverksamheten, dvs vård och omsorg. Jag förstår att det uppstår frågor så låt mig svara på de vanligaste:

Säger ni upp personal?
Nej, absolut inte, vi säkrar att kommunens personal arbetar med det som de är utbildade till, vård och omsorg. Vi har idag svårt att rekrytera samtidigt har vi utbildad personal som städar och handlar. Det är detta vi här ställer om. Ingen förlorar jobbet på någon nivå, alla arbetar fortfarande inom kommunen och hemvården

Tappar ni inte kontrollen på kvalitén?
Nej, det gör vi inte. Inget ändras i ackreditering och validering.  Vi ställer höga krav på företagen och följer upp dessa krav. Fakta är att våra företagare har en väldigt hög kundnöjdhet. Nämnden har samma ansvar som tidigare för utförande och kvalitet, något vi kontrollerar via brukarundersökningar och i kvalitetsrapporterna. Skillnaden är att kommunen inte utför just dessa tjänster.

Är det problem med hemservice idag?
Nej absolut inte, men vi har problem med rekrytering och vi måste ställa om och fokusera på kärnverksamhet. Något som vi ser som ett naturligt och rätt steg för att säkra kvalitet och utförande för våra invånare

Sammanfattning
Med detta så får vi en omställning för framtiden, för kompetenssäkring, för att öka attraktiviteten som arbetsgivare och som sätter dig som invånare och kund i centrum. Du får en valfrihet och flexibilitet både i inköp och service. Det är detta som är en del i morgondagens hemvård.

Annsofie Thuresson
ordförande socialnämnden

Socialnämndens resa till balans

Den 8 augusti 2013 tog jag över ordförandeskapet i socialnämnden. På mitt första kommunfullmäktige som ordförande fick jag stå ”till svars” för halvårsresultatet och prognosen för socialnämnden – en prognos som visade på ett underskott på nästan 13 mkr (miljoner kronor). Varför? Vad har hänt? Svaret var inte enkelt. Jag hade önskat att jag kunde säga ”det är en sak som hände som inte händer igen” eller ”ja, det är ökade priser” eller ”placeringar ha ökat”. Så var det inte, eller rättare sagt, det var allt, på en gång – så en fullständig korrekt analys kunde jag inte ge.

I det ögonblicket tog kommunfullmäktige det klokaste och modigaste beslutet som jag har varit med om. De gav socialnämnden frist på nästan tre år att komma i balans. Min respons? Jag lovade fullmäktige att socialnämnden skulle vara i balans 2016 – om jag inte klarade det skulle jag vara den första som ödmjukast bad om ramtillskott. Medans de flesta andra politiker, (ja nog alla) hade valåret 2014 som målbild, hade jag ett annat, 2016.

Varför säger jag att detta var det klokaste och modigaste beslutet? Det gav värdefull tid. Tid att analysera, tid att förstå, tid att förändra och tid att se förändringarna verka. Ja, vi ska inte lura oss, vissa partier höll inte med. Kommunfullmäktige har emellanåt varit som en dålig aktion – vem kan ge mest till socialnämnden? Men kloka alliansen och sedermera kvintetten höll i och höll ut. 2013 visade vi till slut underskott med -2,5 mkr. Inte bra men långt ifrån – 13 mkr

Men hur kunde kommunfullmäktige gå med på att en nämnd fick gå med upp till 13 mkr i underskott? Det är definitivt inte många kommuner som hade klarat av att ta detta beslut! Kävlinge kommun var och är fantastiskt skött med en oerhört kompetent politisk ledning i Pia Almström, Johan Ericsson, Thomas Lövskog, Charlotte Lindblad och Leif Skytte (alla ordförande i nämnder och kommunstyrelse 2013). De visade överskott som ledde till att kommunen möte alla ekonomiska mål trots socialnämndens prognos.

Jag satte igång direkt tillsammans med socialnämndens ledamöter. Vi gick igenom processer, rutiner, gjorde organisationsförändringar, tog fram nyckeltal så vi kunde se trender. Höll vi på med kommunal kärnverksamhet eller hade vi också verksamhet som inte var nödvändig? Så långt kom vi till 2014, och när året hade gått hade kvintetten tagit majoriteten i kommunen, jag hade fått förnyat förtroende att leda socialnämnden och resultatet låg på -3,4 mkr.

2015 tog vi politiskt många beslut, LOV-utredning, utredning måltidsvän, förändrade avgifter, införa resursfördelning i alla delar. Men det som tog mest utrymme och tanke var den situation Sverige kom i och som socialnämnden blev en central aktör. De många antalet nyanlända som kom och där vi under hösten tog emot fler per vecka än vad vi hade gjort under alla sammanlagda år tidigare.

Det enda jag visste under den hösten 2015 var att 1) vilket beslut jag och socialnämnden än tar så kommer det att ses som felaktigt. Det fanns inga ”rätta beslut”, bara det som var mest rätt (eller minst fel) för stunden. 2) Jag och nämnden måste göra allt för att stötta personal. Allt från att ständigt vara närvarande, att köpa godiskorgar och tack-kort (kan ses litet men uppskattades) till att kräva att folk gick hem och vilade. Detta var ju inte något som kommunfullmäktige eller nämnden visste om 2013. Till råga på allt ökade volymerna i hemvården rejält – och 2015 landade på ett negativt resultat på 10 mkr (verksamhet – 4mkr och arbetet med ensamkommande – 6mkr).

Trots detta var jag mindre nervös 2016 än 2013. Varför? För vi hade kontroll. Vi visste vad vi behövde jobba på, vilka beslut vi behövde ta. Vi hade koll på trender och framförallt – vi hade fått ihop en förvaltning som jobbar tillsammans. Hade en del problem stöttade de andra. En oerhört viktig resa om något. Tyvärr kantrades 2016 av efterdyningarna från 2015, fortsatt hårt tryck, tidningsrubriker vilket helt ärligt tog energi från både mig och medarbetarna. Men om kommunfullmäktiges ledamöter kunde vara modiga och hålla i så nog sjutton skulle jag och nämnden göra detsamma.

2016 är nu klart. Resultat? Verksamheten visar ett överskott på knappt 3,6 mkr. Arbetet med ensamkommande visar underskott på 875 tkr vilket leder till ett sammanlagt resultat på +2,7 mkr. Medarbetarna gjorde det, förvaltningen gjorde det, vi gjorde det!

Har det kostat? Ser vi på våra brukarundersökningar, öppna jämförelser och KKIK (kommunens kvalitet i korthet) så ser vi att vi stadigvarande håller en mycket hög kvalitet. I många delar har vi ökat under denna tiden. Pengar är inte detsamma som bättre kvalitet kan vi konstatera. Vi arbetar proaktivt och framåtsträvande. Personligen kan jag säga att, ja det har kostat. Energi, frustration, tårar (ja, jag erkänner). Men också vänskap, utveckling och glädje.

Detta är något vi har gjort tillsammans – förvaltning, medarbetare, kunder, kvintetten, socialnämndens ledamöter, moderata gruppen och framförallt ordförandekolleger. Tack för att ni höll i och höll ut. Tack för ni stöttade och lät mig visa att socialnämnden kunde hålla löftet vi gav 2013.

annso-t

Annsofie Thuresson
ordförande socialnämnden

Mat är livskvalitet och en del av morgondagens hemvård

salladsbord Norrehed       Kullagården biff stroganof 15

Varje gång jag besöker våra särskilda boende och restauranger så slår det mig hur viktig maten är. Den inte bara ger näring och ork för dagen, utan triggar minnen, skapar sociala kontakter, ger trygghet och livskvalitet. För mig är maten en lika viktig del för våra äldre som omsorgen och möjligheten att ha egna aktiviteter samt komma ut varje dag.

I början av året så åt jag runt på alla våra offentliga restauranger i Kävlinge och åt även våra matlådor  (#måltidsutmaningen). Detta har jag fortsatt med, men själva #måltidsutmaningen ledde i sin tur till ett politiskt direktiv som togs i enighet över partigränser om att just arbeta med framtidens seniormåltid med ledorden innovation, hållbarhet, valfrihet och individualisering.
Vi satte också tillsammans tre tydliga mål för vår förvaltning:

  • att kunna fortsatt erbjuda våra seniorer en högkvalitativ, hållbar, smakrik och innovativ meny med stor valfrihet under hela dygnet.
  • att nå en ännu högre nöjdhet med maten i våra restauranger – vi ser exempelvis ”öppna jämförelser 2014” som måttstock, men inkluderar även våra brukarenkäter från 2015.
  • att nå topp-3 placeringar i White-guide Senior senast 2018

Utifrån detta fortsätter vi att arbeta med maten, som redan idag är en av de bästa i Sverige. Förvaltningen arbetar med hur (ska vi laga mat hemma hos folk?, ska vi distribuera själva?, ska vi köpa?)  och politiken sätter mål, följer upp och ser till att rätt resurser finns.
Förvaltningen är kreativ och hittar olika vägar till att få valfrihet hela dygnet och ge våra seniorer möjlighet att välja deras favoriter till särskilda tillfälle. Det är så vi ska arbeta med maten – utveckla den, inte avveckla. Det behöver inte kosta mer i resurser och pengar, det kostar engagemang, kärlek och respekt för våra äldre. Något vi har mycket av i förvaltning och i alla våra partier i Kävlinge kommun.

Framtidens seniormåltid är också en del av morgondagens hemvård – ett strategiarbete som är i full gång i Kävlingekommun just nu. Varför? För att kommunfullmäktige satt mål att vi ska vara i topp i Sverige även fortsättningsvis. Då behöver vi vara innovativa, se framåt och tillsammans med dagens och morgondagens seniorer se vad Kävlinge kommun ska ta för steg.

Men det går inte att skriva om mat och framtidens hemvård utan att nämna det som SVT rapporterar om idag – nämligen Trelleborgs ”försök” att på ett demensboende inte servera varm mat på kvällen utan istället låta personalen köpa in exempelvis fil, gröt eller smörgås. Att dra ner på maten är att dra ner på livskvalitén och på det förebyggande arbetet. I Trelleborg tar de (enligt deras hemsida) 2810 kr/månad för ett fullkostabonnemang, dvs all mat under en månad för de som bor på särskilt boende. Detta inkluderar då inte längre varm mat kvällstid på ett av deras demensboende. I Kävlinge är motsvarande summa 2970 kr/månad. För detta får våra boende frukostbuffé, fika, lunch med två alternativ och dessert, varmt kvällsmål samt övriga mål som de behöver för att må bra. Skillnad i avgift? Absolut, men också skillnad i kvalitet och utbud. Se exempelvis menyer på huvudmålen på två av våra boende nedan:

billingshallsmenysarskiltboendev-1-page-001                norrehedsarskiltboendev-1-page-001
billingshallsmenysarskiltboendev-1-1           norrehedsarskiltboendev-1

Vi i Kävlinge kommun kommer fortsätta att satsa på morgondagens hemvård, att satsa på framtidens seniormåltid för att våra äldre ska få det som de förtjänar, ett tryggt härligt liv med livskvalitet.

annso-t

Annsofie Thuresson
Ordförande Socialnämnden

 

 

 

Att införa LOV innebär inte avveckling av kommunal verksamhet         

Idag den 26 oktober, har vi haft kommunstyrelsemöte. Ett av ärendena på agendan var LOV-införande. Denna gång på daglig verksamhet inom LSS, ett beslut som slutdebatteras på kommunfullmäktige den 7 november.

Socialdemokraterna yrkade i vanlig ordning avslag på detta – med sin vanliga devis att ”all välfärd ska vara kommunal”. Men likt sina kamrater i regionen hade de en plan B, dvs om vi nu röstade för LOV så hade de ett tilläggsyrkande som löd (håll i er nu)

” Vi yrkar på att kommundirektören ger Uppdragstjänst ett uppdrag att i samarbete med daglig verksamhet utreda möjligheten att utveckla en verksamhet inom daglig verksamhet LSS, i linje med den verksamhet som Uppdragstjänst driver idag.”

Hängde ni med? Ett yrkande om att ge ett uppdrag till kommundirektören att uppdra egentligen bildningsnämnden (som har uppdragstjänst) att i samarbete med socialnämnden (det är alltså inte ens socialnämnden som är ansvarig för LSS som i första hand får uppdraget utan en helt annan nämnd) att utreda en möjlighet att utveckla en verksamhet. Nä, vi håller med, varför göra det enkelt när man kan göra det svårt.

Vad S egentligen säger är två saker. De tror att när vi inför LOV så kommer vi att avveckla den kommunala verksamheten och med detta svårtydda yrkande ville de visa att de vill utveckla verksamheten, inte avveckla.  De säger också att de på något sätt vill flytta daglig verksamhet närmre arbetsmarknaden, precis som står i lagstiftningen.

Vet ni vad? I detta är vi helt överens! Vi inför inte LOV för att avveckla den kommunala verksamheten, tvärt om. Vi inför LOV för att du som människa har rätt att själv bestämma var du ska jobba och bo. Vi stänger inte ner kommunal verksamhet, tvärt om, för att du ska välja den kommunala måste vi förhålla oss till konkurrensen och utveckla verksamheten.

Att daglig verksamhets uppdrag är att arbeta med individen och få den att komma så nära arbetsmarknaden som möjligt är central. Det är därför vi har satt tydliga politiska mål för att just göra detta. Mål på att antal individer som har utflyttad verksamhet ska öka och att personer som går över i en anställning ska öka. Detta har vi gjort i politiskt samförstånd. Det är det som är vårt uppdrag – politiken sätter MÅL och ser till att resurser finns. Om detta ska göras med lärcentrum eller annan aktör är en HUR fråga – det är alltså en tjänstemannafråga. Något som socialdemokraterna inte förstår alls. De vill inget hellre än att peta i detaljfrågor eller gå ner på verksamhetsnivå och styra – och det är därför de vill ha allt kommunalt, för om ett företag driver så kan de inte detaljstyra.

Så för att lugna vår opposition – vi är överens om att de fantastiska människorna vi har i daglig verksamhet ska komma så nära arbetsmarknaden som möjligt, det är därför vi har satt politiska mål på just detta. Men LOV införandet grundas alltid på individens rätt och frihet att bestämma över sitt eget liv, det är det som är centralt för oss.

 

Annsofie2

Annsofie Thuresson
Ordförande socialnämnden 

Tillfälliga lösningar är just tillfälliga

En av de stora debatterna som just nu pågår på både kommunal och riksnivå är hur ansvaret ligger för etablering av våra nyanlända, ersättning samt bostadskrisen ut i kommunerna som försvårar enormt etableringen och integrationen.

När en nyanländ person eller familj blivit anvisad till vår kommun är det vårt ansvar att lösa boendet. Vi kan tycka vad vi vill om det men det är beslut som fattas över våra huvuden. Vi kan ropa och skrika över ersättningsnivåer som inte är tillräckliga och att antalet som blir anvisade till vår kommun är fler än vi kan hantera MEN det är inte vi som bestämmer i den frågan.

Idag har vi en lång bostadskö till våra lägenheter – och kommunen har i denna kö rätt till några lägenheter av sociala skäl – och en stor andel av dessa sociala lägenheter går till nyanlända – ensamkommande ungdomar som blivit myndiga och flyktingar som av Migrationsverket skickats till vår kommun. Alltså för att lösa en akut boendekris för människor.
Det är kommunen som står på kontraktet, det är inte den enskilde som ”får” lägenheten utan det är kommunen. Det innebär att det inte är permanenta lösningar utan en tillfällig lösning på en akut situation. Men detta räcker inte. Därför försöker vi finna andra tillfälliga lösningar också. Värdshuset är en sådan. Det är ett tillfälligt boende för ensamstående nyanlända som mer eller mindre är i ”vandrarhemsform”. Ett tak över huvudet, säng, toalett, kök och nära till station, lärcentrum och den service som behövs. En rimlig tillfällig lösning.

Men låt oss vara tydliga – Moderaterna vill inte se inhumana och segregerande tillfälliga lösningar som exempelvis baracker, tält eller för den delen att köpa villor eller lägenheter till nyanlända. Detta kommer vi aldrig att stå bakom eller föra fram. Tillfälliga lösningar som värdshuset är acceptabelt. Baracker är inte!

Vi menar att systemet som regeringen och migrationsverket tagit fram är helt fel. Vi tar inte emot en enda flykting mer än de som Migrationsverket bestämt att vi ska ta, för vi anser inte att vi har kapacitet att ens ta emot dessa. Det finns med andra ord inget i Kävlinge kommuns nuvarande flyktingsituation som är självvalt, det helt och hållet påtvingat från regeringen via Migrationsverket.
Regeringen måste själva ta sitt ansvar och inte skjuta över det på kommunen. Vår gräns är nådd för länge sedan. Vi ska inte behöva ens fundera på tillfälliga lösningar som inte är bra för varken individen, integrationen eller samhället – men det struntar regeringen helt i.

Men nu ser situationen ut såhär och moderaterna ser att kommunen ska tillfälligt stötta och samtidigt ställa krav på den nyanlända. En nyanländ får etableringsstöd i två år från regeringen. Under dessa två åren hjälper vi till med ett tillfälligt boende och under tiden får den enskilde ställa sig i bostadskö och hitta en mer permanent boendelösning. Kommunen ställer krav på SFI-utbildning, samhällsintroduktion, ja den utbildning som krävs för att en person ska vara självförsörjande efter de två åren med etableringsstöd och därmed klarar av sitt levene och boende själv. Vi tror på individens förmåga att skapa sin framtid.

 

patrik bengtsson

Patrik Bengtsson
Vice Ordförande Bildingsnämnden

Johan Ericsson

Johan Ericsson
Ordförande Moderaterna i Kävlinge

Annsofie2

Annsofie Thuresson
Ordförande Socialnämnden

 

 

 

Rapport från socialnämnd och White Guide

Idag har varit en spännande dag på många sätt. Utdelning av White Guide Junior/Senior skedde i Malmö och Kävlinge var nominerade i hela 6 kategorier. Tyvärr lyckades vi inte nå första platsen men en oerhört bra prestation. Extra stolt är jag över att vi placerade oss på 4 plats som årets skolmatskommun. Den minsta av de nominerade kommunerna och i motiveringen beskrivs både kvalitet, arbetssätt och uppföljning samt det goda samarbetet mellan måltidschef i kommun och undertecknad som ansvarig för måltidsenheten. Otroligt roligt!

På kvällen var det dags för kanske årets viktigaste nämnd, där budget fördelades, målen och indikatorerna reviderades och intern kontroll uppdrag togs.

Budgeten går till så att vi får en ram till oss från kommunfullmäktige. Vi i nämnden har sedan till uppgift att fördela den mellan våra verksamheter och enheter. Ja, inte bara till uppgift, vi är skyldiga att göra detta. En budget är ett av de tydligaste styrinstrumenten vi har och något vi måste ha. Beslutet som togs ikväll innebär att alla verksamheter får tillskott till nästa år. LSS med 800.000 kr, IFO med 1.1 mkr och Hemvården med 1.4 mkr. Vi har dessutom 1 mkr i ökat anslag som vi lägger som ”buffert” och fördelar först nästa år när vi ser resultatet från 2016. Dessutom får alla delar full lönekompensation. Otroligt roligt att kunna fortsätta göra satsningar inom våra verksamheter. Exempelvis kör vi igång med LOV-införande på särskilt boende.

Fast om socialdemokraterna hade fått bestämma hade vi inte haft någon budget. De yrkade avslag med ett felaktigt tilläggsyrkande om att begära 5.5 miljoner i tillskott från kommunstyrelsen  som ska tas av resultatet. Problemet är att kommunstyrelsen kan inte bestämma detta. Den instans som kan ta detta beslut är kommunfullmäktige. Kommunstyrelsen kan inte ge tillägg och ta från resultat. De måste också förhålla sig till kommunfullmäktiges beslut. Detta är socialdemokraterna medvetna om för de har yrkat detta tidigare och då också fått information – men det finns ingen annan förklaring än att de helt enkelt inte bryr sig om att göra rätt. Att ha en rätt och riktig budget är helt enkelt inte relevant för S i Kävlinge – om inget annat blev det tydligt när jag påpekade felaktigheten men de ignorerade det.

Nåväl, målen togs enhälligt, vilket är bra. Vi lade till indikatorer inom exempelvis ekonomi där vi satte mål på minskat utbetalt ekonomiskt bistånd kr/invånare, minskat antal dagar där vi måste betala avgift för att färdigbehandlade personer ligger kvar på sjukhus och att antal ej verkställda beslut som skickas till IVO ska vara noll.

Intern kontroll är vår egenkontroll på rutiner eller arbetssätt där vi ser höga risker eller att det kan ske ofta. 2017 kommer vi att granska att man lätt kan hitta rutiner och beskrivningar i våra verksamheter. Något som är oerhört viktigt när man exempelvis får in vikarier, anställer nya eller behöver korrigera och uppdatera något. Vi ska också kontrollera att rutiner för hantering av privata medel inom LSS följs samt att vi följer livsmedelsverkets råd i ”bra mat i äldreomsorgen”.

Varje möte får socialnämnden en ekonomisk rapport där vi kan följa utvecklingen i vissa nyckeltal. Ikväll såg vi att ett nyckeltal ser ut att sticka iväg lite grann och därför begärde kvintetten ett tillägg att förvaltningen skulle se extra på detta i prognos 3 som görs nu i slutet av september. Detta så vi får en analys av vad som händer.

Vi lade också ett politiskt direktiv från kvintetten där vi begärde en utredning av lokalbehovet inom hemvården i Kävlinge kommun. Vi behöver få ett helhetsgrepp över våra lokaler och behov de närmaste åren. Särskilt boende i förhållande till LOV-införandet, men också korttidstillsyn, växelvård, dagverksamhet och dagcentraler. Hur nyttjar vi våra lokaler bäst och hur får vi in en flexibilitet? Detta ska återrapporteras till nämnden inom 6 månader.

Slutligen kan jag konstatera att vi hade mycket bra diskussioner i kvintetten och många bra frågor ställdes på nämnden. Även om mycket energi går åt när oppositionen medvetet återupprepar sina fel så är mycket ändå konstruktivt och för nämnden och kommunen framåt.

Annsofie2

Annsofie Thuresson
Ordförande Socialnämnden

SD i Kävlinges argument faller platt

mangfald

I ett utspel på SDs Facebook tycker de att ”vi ska sluta med denna förtur för nyanlända och att de ska ställa sig i kö som alla andra”. Alla andra står inte i kö. Vi kan utgå från att det SD refererar till är de sociala lägenheterna som är inskrivna i ägardirektivet i KKB. De sociala lägenheterna som kommunen kan få tillgång till vid behov  används till att lösa en akut boendekris för människor – en kvinna som utsatts för våld i en nära relation eller en familj som blivit vräkt.

En stor andel av dessa sociala lägenheter går mycket riktigt till flyktingar – ensamkommande ungdomar som blivit myndiga och flyktingar som av Migrationsverket skickats till vår kommun. Alltså för att lösa en akut boendekris för människor. Det är kommunen som står på kontraktet, det är inte den enskilde som ”får” lägenheten utan det är kommunen. Det innebär att det inte är permanenta lösningar utan en tillfällig lösning på en akut situation.

Primärt är naturligtvis den enskildes ansvar att lösa sitt boende. De flesta som av olika skäl behöver ett boende har alternativa lösningar. Tonåringen som vill flytta hemifrån kan bo hos föräldrarna ett tag till, den frånskilde mannen eller kvinnan kan kanske bo hos en släkting under en tid. Inte önskvärt, men en lösning. Detta skyddsnät har inte alla människor, speciellt inte flyktingar som kommer från ett annat land, och då måste kommunen hjälpa till. Det är inte bara vår moraliska skyldighet, det är vår juridiska skyldighet.

När en flykting blivit anvisad till vår kommun är det vårt ansvar att lösa boendet. Vi kan tycka vad vi vill om det men det är beslut som fattas över våra huvuden. Vi kan ropa och skrika över ersättningsnivåer som inte är tillräckliga och att antalet som blir anvisade till vår kommun är fler än vi kan hantera MEN det är inte vi som bestämmer i den frågan. Det är till och med så att Migrationsverket kan strunta i att betala de avtalade beloppen utan att vi kan göra någonting. Vi kan inte skicka till kronofogden, vi kan inte skicka faktura, vi kan inte kräva, vi kan bara göra det vi gör, skrika, debattera och göra våra invånare uppmärksamma på fakta.

Vi tar inte emot en enda flykting mer än de som Migrationsverket bestämt att vi ska ta, för vi anser inte att vi har kapacitet att ens ta emot dessa. Det finns med andra ord inget i Kävlinge kommuns nuvarande flyktingsituation som är självvalt, det helt och hållet påtvingat från regeringen via Migrationsverket.

Skulle vi sluta med att låta nyanlända få del av de sociala lägenheterna skulle vi göra skillnad på människor på sätt som vi tycker är väldigt osmakligt. Problemet var de då ska bo, för problemet försvinner inte bara för att vi tar bort förturen för dem, funderar SD uppenbarligen inte på. Deras alternativ verkar vara att vi ska vägra ta emot dem i vår kommun – gärna med kostnaden som argument. Ett argument som faller platt.

För även SD borde vid det här laget vara införstådda med att vägra ta emot anvisade ensamkommande och andra av kostnadsskäl  är kontraproduktivt. Det skulle resultera i viten som kostar oss ännu mer och som kommer att ta resurser från skola och omsorg! När de trots det fortsätter argumentera för ett kommunalt stopp blir det uppenbart att det inte primärt handlar om pengar. De vill helt enkelt inte ha hit människor med annan hudfärg, religion eller kultur. Det är uppenbarligen skillnad på folk och folk i deras värld.

Johan Ericsson
Johan Ericsson
Ordförande Moderaterna i Kävlinge / ordförande tekniska nämnden

Annsofie
Annsofie Thuresson
Vice Ordförande Moderaterna i Kävlinge / ordförande socialnämnden